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內容來自hexun新聞

傳統制造業 再工業化尚需互聯網助力

張焱金融危機後,美國逐漸加速的“再工業化”以及美國政府對“制造業回歸”的強力推動正改寫全球制造業格局。美國再工業化的本質是產業升級,保持在高端制造領域的研發領先、技術領先和制造領先。而在國內,制造業的利潤則日益微薄,多數傳統制造業的利潤僅在3%—5%之間,隨著原材料和勞動力成本的上升,傳統制造業似乎不再成為投資的香餑餑。由此,產業升級、再工業化和再優化是傳統制造業未來發展的必然趨勢,傳統制造業需要轉型升級,就需要在深化市場采購貿易方式上下功夫,比如,要推動網上網下市場融合創新等,而電商則是其中的重要環節。事實上,國內一些企業已經開始通過電商走向瞭傳統制造業的升級之路。以浙江省義烏市場7萬實體經營戶為依托的網站“義烏購”就是一個例子,“義烏購”平臺是基於實體市場的電子商務模式,這種模式發揮瞭線下實體市場優勢,又能通過電子商務的建設,帶動實體市場和相關產業的繁榮發展,實現有形市場與無形市場的融合發展。“義烏購”總經理王建軍認為,不同於B2B的模式,“義烏購”是B2R(Retailer零售商模式)的模式,即商傢到零售商的模式,義烏七萬實體店的上網工程不僅為經營戶打開瞭新的營銷渠道,也為實體市場插上一對隱形的翅膀,傳統制造業也在這個過程中自然而然地得到瞭升級和換代。一定意義上,從B2B到B2R是一種創新,B2R的本質是指產品從生產制造商直接到終端零售商的一種銷售模式,它整合線上和線下兩端資源優勢,在上遊集成小商品城(600415,股吧)遍佈國內外的供應商資源,並將它們通過統一篩選、分檢、倉儲、物流的方式,推送至遍佈全球的下遊零售商。事實上,義烏是小商品的集散中心,做B2R模式有天然的優勢。對市場經營戶來說,B2R模式開辟瞭新的創新銷售渠道;從長遠來看,B2R模式不受生產基地轉移影響,可以從全國、全球組織貨源,向全國、全球零售商供貨。中國的很多城市都有自己的特色產業,比如,電器之都、鞋都、皮革之都等,如果這些城市能夠像義烏一樣把產品搬到網上,那麼這些產品一定會賣得更火。把特色產品的店鋪集體搬到網上,一則實現瞭商傢到零售商的模式,可以使當地產品批發給全國各地乃至世界各國的批發商,從而促進瞭產品更快地出貨;二則使更多的閑置資金有信心投入這些行業,從而也促進瞭傳統制造業的升級、再工業化和再回歸。

新聞來源http://news.hexun.com/2013-10-24/159020621.html
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