尚世影業耗資數億元 牽手四傢影視公司

何天驕16日,SMG尚世影業宣佈與四傢“冠軍劇”影視劇公司達成合作協議,合作方式包括股權投資、電視劇項目合作等形式。尚世影業總經理蘇曉向《第一財經日報》表示,由於依托東方衛視播出平臺以及SMG旗下多個平臺資源,尚世影業計劃效仿好萊塢六大影視公司模式,整合產業鏈上下遊,做成影視平臺型企業。目前,國內有4000多傢影視劇公司,沒有一傢市場份額超過10%的,行業過於分散不僅推高瞭演員薪酬等成本,也讓不少影視公司陷入無法形成規模效益的困境,行業亟待整合。尚世影業此次合作的公司分別為北京金盛信馬影視文化有限公司、上海展傑文化藝術有限公司、北京春天融合影視文化有限責任公司(下稱“春天融合”)、北京東方在揚文化傳播有限公司。蘇曉表示:“這四傢都是圈裡老牌的制作公司,雖然規模不大,但都是生產優質內容的明星企業,面對未來長期合作,我們之間捆綁的紐帶不是財務並購,與這幾傢公司沒有任何對賭協議,主要通過項目孵化、營銷發行、資金支持、品牌資源共享等方式合作。”春天融合總經理楊曉偉告訴記者,由於影視劇公司多,競爭激烈,哄抬瞭演員成本,演員成本成為影視劇公司最大的成本,業內常調侃,影視劇公司是為演員打工。不少影視劇公司雖然有好的制作團隊,卻由於缺乏資金、發行渠道等資源,面臨困境。蘇曉坦言:“影視劇行業一定會加速整合,但是整合的模式會發生變化,現在的整合模式是內容加內容的產能疊加,是產業鏈的橫向疊加,我判斷今後的整合機制會發展成內容加渠道的深度融合,這是產業鏈的縱向聯合,再往後是延伸的業務深度挖掘,甚至會出現跨行業的整合,與行業的資源、行業外的資源協同,三個整合思路,由淺入深。而我們現在看到的整合盡管看上去很熱鬧,但是才剛剛開始,不管多久,最後行業的歸屬隻有一條,就是做大做強的一定是平臺上的企業,一定是有內容有渠道的,而且在產業鏈的各端都非常強,所以影視行業也會出現平臺型的企業。”今年已經完成股改的尚世影業,目前除瞭SMG是最大股東外,弘毅投資、聯新資本等風投也已經成為尚世影業的戰略投資者,今年6月還與弘毅投資創設瞭30億元的影視基金。蘇曉透露,該基金將會在上海自貿區註冊,未來會與好萊塢等海外公司展開合作,預計明年年初開始投資。因此,對尚世影業而言,除瞭擁有較強的資金實力外,與SMG的關系對尚世影業成為平臺型企業具有關鍵作用。蘇曉表示,SMG旗下擁有目前市值最高的文化傳媒股百視通(600637,股吧)、年收入超過80億元的電視購物公司東方購物、專業媒體第一財經,也有全國最大娛樂集團東方娛樂。“我們在組織架構上與美國大的公司很像,所以從多元化的內容開發到多渠道營銷發行,再到產業鏈的延伸,以及與金融嫁接和國際合作,通過平臺上的運營,加強變現能力是我們的目標也是我們的優勢。”蘇曉說。對於此次合作的具體金額,尚世影業方面表示不方便透露,蘇曉告訴記者,合作涉及金額在億元級別,未來還將與一批公司簽署合作協議。不過,蘇曉認為,雖然資本在推動影視行業發展方面起到很大的作用,但資本解決不瞭行業的深層問題。“因為現在所有的並購都是財務並購,影視公司並購影視公司;上市公司用股票加現金的方式換得三到五年的業績承諾,一方面解決套現的問題,另一方面推動業績和市場的快速增長。這種整合的模式究竟能夠持續多久,尤其是合作的基礎是否存在,是令人擔憂的。”

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